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生產工藝 PRODUCTION PROCESS
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帽子廠(chang)5s管(guan)理(li)

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 5S內容:

整理(Seiri):        要與不要,一留一棄。 將必需品和非必需品區分開,在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾,把長期不用的東西放回倉庫;  

整頓(Seiton):    科學布局,取用快捷。 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態,把尋找必需品的時間減少到最低,即尋找時間為零;
  
清掃(Seiso):      清除垃圾,美化環境。 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔,將設備保養得锃亮完好,創造一個一塵不染的環境;  
 
清潔(Seiketsu): 潔凈環境,貫徹到底。 將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化;   

素養(Shitsuke): 形成制度,養成習慣。 對于規定了的事,大家都按要求遵守執行,并且成為一種習慣。



5S目的:

1、虧損為零——5S是(shi)最(zui)佳的(de)推銷員(yuan)。
2、不(bu)良為零——5S是品質零缺陷的(de)護航(hang)者。
3、浪費為零(ling)——5S是節約能手。
4、故障為零——5S是交貨期的(de)保證。
5、切換產品時間(jian)為(wei)零——5S是高效(xiao)率的前(qian)提。
6、事故為零——5S是安(an)全的(de)軟件設備。
7、投訴為(wei)零(ling)——5S是標(biao)準化的推動者。
8、缺勤(qin)率為零——5S可以創造出快樂的工作崗(gang)位(wei)。